2021年，是 “十四五”规划开局之年！

　　英茂糖业文山公司面对2020/2021榨季工业压榨设备存在榨量不足、产品质量不理想，农业砍收和运输管理不到位，工农生产匹配度不够等情况。面对多年的老问题和不断出现的新课题，“等不是办法，干才有出路！”文山公司立足实际，紧密结合时代发展要求，把扭亏为盈作为目标，围绕公司“十四五”发展规划，秉持新发展理念，构建新发展格局，把改革突破、实干担当、新发展理念贯穿生产经营管理全过程和各领域，切实转变发展方式，推动质量变革、效率变革，坚持抓重点、补短板、强弱项的工作方向，坚持贯彻落实集团“五个实干理念”、“五个必须要求”，带领干部员工主动担当，厘清思路，统一思想，明确目标，奋力突破，务实进取，多方着手推进多项改革措施，确保圆满完成年度目标任务，助推企业高质量发展。

　　一、优化技术改造，提升产品质量

　　为进一步提升企业产能，文山公司在即将到来的2021/2022榨季前，集团公司高度重视，想办法、定方案、增人力、采取措施，明确责任，谋划企业可持续稳健发展，解决企业存在的突出问题，坚决把提升发展质量和效益放在首位，对原有的白糖生产制造体系进行了一系列的技术优化改造工作。紧紧围绕日处理量达标、产品质量提升、恢复设备性能等三个方面重点进行充分的讨论后，拟定2021年度大修技改项目和技改项目可行性研究报告，招标技改施工，共计大修有零星土建、压榨机固定法兰修理等8个项目，技改有糖浆上浮系统改造、核子称控制系统技术改造等8个项目，并对安全大检查中发现存在的安全隐患、新冠疫情防控工作等进行了全面彻底整改，努力实现技改节约成本、技改保障安全、技改提质增效的成果。

　　二、齐抓共管抓落实，攻坚克难谋发展

　　文山公司现有蔗区面积12万亩，其中：新植蔗4.2万亩、宿根蔗7.8万亩，较去年的10.8万亩增长1.2万亩，为确保公司甘蔗原料可持续性、稳定性和健康发展，在现有基础上，不断增加甘蔗产业的战略布局发展，农务队伍持续深入田间地头进行甘蔗种植实地考察，查找目前种植存在的不足和问题短板，并逐一分析原因，提出解决的方案和可行措施；进一步降低甘蔗种植成本，增加单产量，提升竞争力，大力推广甘蔗全程机械化运用，以种蔗“四项技术”为抓手，加大统筹协调、政策支持，着力解决阻碍全程机械化发展的卡脖子问题，强化甘蔗地标准建设，进行土地整治，促进农机农艺融合，改善机收作业条件，并且对机收甘蔗实行“绿色通道”制度，到厂不排队优先通行过磅。

　　同时，将目光瞄准低产区，面对低产区咬牙坚持，不断提升低产区改造，坚决啃下低产的硬骨头，进一步加强种植政策宣传，排查摸清低产区农户甘蔗翻种改造意愿，分类统计，实施分类指导开展工作，对症下药，点对点明确目标任务，统一全员思想，提高认识，对低产区甘蔗单产实施技术改造。优化砍运，抓牢抓实蔗区管理，落实农务队伍职责，对分管蔗区落实到每个地块，针对不同蔗区、海拔、品种、成熟度进行合理砍运，力争每根甘蔗熟透的时候得到收割，确保运输及时性，保证蔗源新鲜度，提升产品质量。

　　在全体成员的多年的不断努力下，文山公司自建厂时的入榨20多万吨到现在的50多万吨，都是撸起袖子干出来的，不断攻坚克难，必将取得实质性的成绩。

　　三、践行“比学赶超”，奋力实现最终目标

　　自8月底检修动员大会召开以来，车间大修技改工作陆续展开，全体职工干部全身心投入到各项岗位工作。由于任务重，难度大，时间紧，为按时、按质、按量完成任务，全体职工忘我工作，放弃休息，加班加点无私奉献，充满干事创业热情和激情，用自己勤劳的双手和坚韧的信心，创造着公司的未来。车间一线工作是一项重复而且枯燥无味，公司始终坚持把实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益作为公司发展的出发点和落脚点，安全第一、尽力而为、量力而行，健全职工保障服务体系，开展职工文体活动，不断增强职工的获得感、幸福感、安全感，为职工提供职工之家活动室，丰富职工生活，促进企业和谐发展。我们坚信，在全体职工共同努力下，文山公司一定能够尽快实现扭亏为盈的最终目标。

　　“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代会国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。英茂糖业将全面贯彻落实好集团党代会精神，始终把“业绩是尊严、数字是能力、发展是担当”作为引领各项工作的出发点和落脚点，保持战略定力、增强发展意愿、抓住主要难题、勇于攻坚克难，带领全体干部员工全力冲刺新榨季，奋力完成年度目标任务，以昂扬姿态开创英茂糖业发展新局面，打好“十四五”规划开局战，助推企业高质量发展。